中国员工为何不敬业

据LeadershipIQ最新调查，19%的美国员工有高敬业度，中国仅为6%。研究称，关键因素是企业文化：

1、52%高敬业度来自“进取型企业文化”：成就及贡献导向、冒险精神、创造力；

2、超过40%不敬业源自“阶层型文化”：重权力和命令，层级管理和监督。员工敬业度取决企业，不是个人！

【给创业者的提醒】：不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验，这些书大部分经过精致包装，很多重要的事实不会告诉你。盖茨的书不会告诉你他母亲是ibm董事，是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所，但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的，由高盛董事接待的。

【塑造领导力的五件小事】除众所周知的能力要求外，要注意：

1、在实际工作中真正帮助同事；

2、更开放、广泛的内部人脉资源；

3、愿意付出。如当某位同时真正困难时慷慨解囊北京中财汇盈资产投资有限公司；

4、注重承诺质量而非数量；

5、出色的公司外部影响力。如在行业协会中的地位，外部声望迟早会在内部发挥作用。

【如何给上级汇报工作】：

1、简明扼要，直奔主题；

2、先说主要结论或问题；

3、说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；

4、提出自己所需要的资源支持。

误区1：只说问题，等上级指示如何解决；误区2：只有主观观点，没有论据。别认为上级除了同意、否定外，只会问为什么，你们信息不对称。“烂苹果”定律：在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它苹果也弄烂，一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。“烂苹果”要果断清除。

【主动攀谈才能避免遭到排挤】

不要只是静待他人来找自己说话，从心理学的角度来看，像这样“沉默是金”的态度非但无法留给对方好印象，反而还可能导致糟糕的人际关系。“经常保持沉默而不会主动与别人交谈的人”，在他人眼中看来总是冷漠的，容易令人惧怕，甚至会引起对方的厌恶感。

人要学会感恩，尤其对于那些帮助了自己成长的人，包括自己的竞争对手！受人滴水之恩，当涌泉相报，自古中国就有很好的感恩文化。只有懂得感恩的人才会孝敬父母、忠于企业。所以要常怀感恩之心，这样领导才会更加放心地重用提拔你。对于竞争对手，常怀感恩之心才能化干戈为玉帛。