评论：日本那边传来的消息，在福岛核电站内800多工作人员大部分撤离后，剩下最后50位死士，冒死进行注水工作。核防护专家指，这50人因长时间在强辐射条件下工作，其中70%的人员可能会在2周内死亡。一位59岁老员工表示愿意用自己的生命，来换取更多人的安全。这位员工还有半年就退休，本可以拿上高额退休金，养老归田，但是他表示是“使命感让自己作出了这个决定”。

我坚决相信，让这50位死士做出“送死”决定的，绝非金钱、物质、荣誉，甚至逼迫，而一定是“责任”——保护家人乃至国民的责任。这种责任感在面临大危机、大灾难时最能体现出来。它是发乎内心的、强大的、自我战胜的精神力量。

其实，在日常的企业管理中，责任感又何尝不是凌驾于金钱、荣誉、甚至恐吓之上的呢？但企业管理者却往往忘记了激发员工责任感的重要性，而是退而求其次的，用外在的手段，如加薪、升职、末位淘汰等，驱使员工工作。

工作中的责任感，来源于企业的价值使命和员工个人价值观的契合。比如，迪斯尼公司的价值使命是：使人们过得快活，所以每个在迪斯尼公园的游客，能看到工作人员脸上洋溢着真诚的笑容。

您的企业是否也赋予了合乎员工内心的责任感呢？